——關于董事長在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議”上講話的學習心得
2015年2月3日，煉焦一車間全體人員學習了董事長在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議”上所作的題為《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下的持續發展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。作為一名車間基層管理人員，通過對《講話》反復認真的研讀，我對2015年煤化公司發展的各項工作有了一個更加清晰的認識，同時也對公司的未來充滿了希望。現就學習董事長的《講話》精神，談談如下學習心得。
首先，董事長《講話》中點出了三個重點內容：“道路自信、真革真改、真抓實干”，集團要堅持走煤基清潔，能源發展道路。同時，從多個層面進行了認真的總結，一針見血地指出了不符合現代企業要求的“老習慣”，以及在機構上，運作上、手段上、精神狀態上存在的問題，明確了加強風險防控、體系建設，高度重視環保工作，推動現代企業模式轉變，打造集團金融板塊四大任務。
回到我們的企業，我個人認為，董事長講到的“老習慣”還是大量存在的。2015年，是企業應對危機的關鍵一年，也是企業轉型的重要時期。在這一階段里，我們務必要徹底的改掉這些“陳規陋習”，比如說管理職能松懈，職權劃分不清，遇事扯皮推諉；以經驗辦事、不開動腦筋、照本宣科的執行；各級管理人員不作為、習慣于安逸、不求上進等，以及其他很多不利于現代企業發展的因素，在這里就不一一列舉了。針對這些問題，不管是企業的管理人員，還是車間的一線員工，涉及到自身的問題要及時地清除。企業要適應“新常態”的基礎應該是廣大員工首先適應“新常態”。
其次，《講話》通篇給我們傳達了在“新常態”下如何自我加壓，主動變革思想指導。
通過學習，我對于公司甚至整個焦化企業的未來有了一個更加清晰的認識。社會經濟形勢“斷崖式下跌”對于企業、對于我們每一個人的考驗都是前所未有的。面對困境，我們大家就要艱苦努力，提振信心，主動去適應“新常態”，直面“新常態”下的挑戰，時刻保持警醒。同時，通過自我變革來適應企業的轉型，謀求企業的可持續發展。
《講話》提到：“一個行業的發展不可能一直處于高峰，高峰后必然有低谷”。鋼鐵行業持續低迷，焦炭產品價格一落再落，市場大環境的影響，給我們企業帶來了前所未有的困難。但是，企業要生存，就必須積極地實現改革。管理人員要主動出擊，尋求使企業持續健康發展的動力；給自己加壓，給一線員工加壓，頑強的去適應，將這一“困難”時期轉換成企業發展的機遇和挑戰。
董事長的講話高瞻遠矚，內容豐富。通過學習，我從中領悟到了許多。公司的整體精神面貌的改善和公司領導真抓實干、克服困難的行動打動了我，對于我們基層員工來講，這也是思想上的革新和行動上的指導。同時，也為我們今后管理能力、思想認識的提高和轉變打下了堅實的理論基礎。
學有所悟，學有所思，學有所感，在日后的管理工作當中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節做到完美，積極挖掘自我潛能，以更加堅韌和執著的魄力應對新時期的挑戰。在日常工作當中，更要以飽滿的熱情和樂觀的態度去勤奮地工作，發現自己的不足，端正自己的工作態度，努力做好本職工作，為慶華集團的基業長青而不懈努力！
（來源：青海集團煤化公司 蘭元星）
