設(shè)備是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障，而設(shè)備像人一樣也有壽命周期，也需要檢查、保養(yǎng)、愛護，只有操作者嚴格按設(shè)備維護保養(yǎng)要求用心維護，才能使設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，也就等于維護了企業(yè)經(jīng)營效益。如果生產(chǎn)線有某一臺設(shè)備沒有保養(yǎng)好，一出現(xiàn)故障就停半天、一天甚至幾天，就會導致整個生產(chǎn)線無法正常運行，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。因此我們必須用逐級負責制來約束那些不愛護設(shè)備的操作者，約束不履行職責的車間管理人員以及設(shè)備維修人員，保障愛護設(shè)備的大多數(shù)員工的利益。
操作者要做好設(shè)備檢查、擦拭、加油潤滑等保養(yǎng)工作，并嚴格按操作規(guī)程操作，這樣就會大大降低故障發(fā)生率，如果平時不注意維護保養(yǎng)，將會給上下道工序的運行造成影響。
設(shè)備維修人員要做好設(shè)備檢修，并指導、監(jiān)督、檢查操作者是否按規(guī)定做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。只有加強設(shè)備維護保養(yǎng)的跟蹤與監(jiān)督，讓操作者養(yǎng)成愛護設(shè)備的好習慣，才能緩解檢修壓力，減少設(shè)備維修時間。
生產(chǎn)車間各級管理人員同樣必須做好設(shè)備維護保養(yǎng)的跟蹤監(jiān)督工作，并全力支持配合設(shè)備維修人員按計劃做好設(shè)備檢修、大修。如果忽視了對設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證產(chǎn)量和質(zhì)量就是一句空話。
我們制定流程、標準與制度，是為了保障設(shè)備投運率和設(shè)備運行完好率更高。設(shè)備保養(yǎng)不好必須嚴格按制度處罰，只有人人自覺做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，才能降低運行成本、提高生產(chǎn)效率，保障公司利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)我們的共同目標。
（來源：內(nèi)蒙古慶華 張斌慧）
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