班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，更是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力的有效抓手，需要我們有意識、有計劃、有組織地推進(jìn)和完善。寧夏慶華電儀車間配電班始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓。
配電班主要承擔(dān)煤化公司高低壓供電、高低壓線路檢修等任務(wù)。在日常工作、臨時設(shè)備故障報修以及春秋兩季大檢修中，配電班充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量，形成了“計劃—執(zhí)行—協(xié)調(diào)—完善”的工作方法，保證按時間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。以春秋大檢修為例，先由班長和幾個組長提前梳理需要檢修的設(shè)備，并制定詳細(xì)的檢修方案報請車間主任審核并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再將所有檢修任務(wù)下達(dá)到各個小組。整個檢修工作由幾個小組各負(fù)其責(zé)、密切配合，迅速有效完成。
為創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，營造和諧融洽的工作氛圍，配電班嚴(yán)格按照公司“8s”管理辦法推進(jìn)現(xiàn)場管理。堅持每天早晨召開班組安全會議，進(jìn)行“手指口述交接班”；認(rèn)真填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄，認(rèn)真巡檢運(yùn)行設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極預(yù)防各類事故的發(fā)生。工作中響應(yīng)公司“節(jié)能降耗、降本增效”的號召，每個成員都從個人做起，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一個配件，堅持修舊利廢，對設(shè)備勤維護(hù)勤保養(yǎng)。在配電安全操作上，由班長和培訓(xùn)員、安全員共同制定“新進(jìn)配電工三步走培訓(xùn)計劃”，同時，積極鼓勵新員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題后及時指出，與老員工一起討論解決，老員工在解答的同時起到了溫故知新的作用，逐漸在新、老員工之間形成了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。
“世上沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊”。配電班積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的號召，認(rèn)真開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動，不僅創(chuàng)造了良好舒適的工作環(huán)境，還提升了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。班里的每個員工都在積極工作，努力把配電班打造成一個“完美的團(tuán)隊”。
（來源：寧夏集團(tuán) 王春燕）
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